新たなビジネスモデルの構築を阻害している要因【アスクラボメールマガジン2015年12月9日号】
約10年前、弊社が組織営業力強化ソリューションを行う会社へと転換したときのことです。自社パッケージである組織営業力強化システム「PROナビ」の開発当初、ある金融機関の役職の方より「開発費用を融資しましょうか？」と声をかけ […]
経営者との面会【アスクラボメールマガジン2015年11月2日号】
弊社は地域におけるSIビジネスからの転換をはかるべく、培った経験を活かしてPROナビ（組織営業力強化システム）を開発しました。PROナビの販売をはじめた当初、地域のお客様からは、どこにいっても先ず「PROナビはどのような […]
営業リスクと災害リスク【アスクラボメールマガジン2015年10月6日号】
このたび弊社は、株式会社地震科学探査機構（JESEA）様と業務提携を行うこととなりました。※以降JESEA（ジェシア）と表記させていただきます。JESEAさんは、大地震の前兆現象を科学的に捉え、地震予測情報を発信し、防災 […]
経験を生かして共感を得る【アスクラボメールマガジン2015年9月7日号】
コミュニケーションを円滑に行うために「相手の共感を得る」ということは非常に重要です。例えば会社で配下のスタッフへ注意をするとき、共感を得ている場合と共感が得られていない場合では、相手の受け取り方も違います。 私はセミナー […]
お客様の共感を得る重要性【アスクラボメールマガジン】
<ごあいさつ> 弊社代表の川嶋 謙に加えて、ゼネラルマネージャーの川嶋慎太郎も担当することとなりました。早速ですが、今月は川嶋慎太郎が担当しておりますのでよろしくお願いいたします。弊社は約10年前に、2名の営 […]
創業時のマインド～あたりまえ感覚からの脱却～【アスクラボメールマガジン】
最近、新たに創業した企業数社を訪問する機会がありました。その新たな企業には共通している部分があり、訪問した私は共感を得るとともに大きな刺激を受けました。 共通しているのは、オフィスの雰囲気です。表現が難しいのですが、「会 […]
経験と知恵を収入に変える【アスクラボメールマガジン】
弊社は地方に本社がある小規模な会社です。 弊社のような会社が全国ベースで戦える営業力を構築し、全国に通用する商品を開発して成長・発展するためには、スタッフ全員の経験と知恵を、いかに収入に変えるかが重要になります。 スタッ […]
生みの楽しみ【アスクラボメールマガジン】
物事を新たに企画してそれを実現することはなかなか難しいものです。実現の過程においては往々にして、予期せぬトラブルやいろいろな課題が発生し、まさに「生みの苦しみ」を経験することとなります。しかし、トラブルや課題を乗り越えて […]
恐怖心～後ろ向きの気持ちが前向きに変化するとき～【アスクラボメールマガジン】
私は若いころ自動車のレースに参加していました。自分が好きで始めたレースでしたが、参加するときはいつも恐怖心がありました。来月のレースに参加するかどうかをチームメンバーから問われ、「参加します」と回答はするものの「今度事故 […]
スタッフの高齢化問題【アスクラボメールマガジン】
先日のことですが、ある新聞記事に目がとまりました。それは、企業の情報システム部門におけるエンジニアの平均年齢が50歳を超え、その対策に企業が苦慮しているという内容の記事でした。おそらく、大手ベンダーを含めた多くのベンダー […]