アスクラボメールマガジン『強い営業はチームで動く』
営業力強化とは営業現場の力のみではなく、支援組織の力と管理者のマネージメント力が不可欠
だとするアスクラボのテーマを皆様と一緒に考えさせていただくメールマガジンです。
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誤差の調整・修正【アスクラボメールマガジン2022年9月号】
経営者層は、過去の実績データやマーケティング調査、資金計画などを基にして、 経営計画や商材・ビジネスモデル等を策定し、管理者層・スタッフに指示を 出しますが、策定した時点ではいわば「仮説」の状況です。仮説を検証する ため […]
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不安の限界と能力向上【アスクラボメールマガジン2022年8月号】
私の「対応力」が向上したとすれば、それは計画立てて学んだものではなく、 さまざまな問題に実際に対応した結果であると思います。 いろいろな問題の中でも、企業の存続に多大な影響を及ぼすような問題が起こった 場合は、否が応でも […]
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利便性とリスク【アスクラボメールマガジン2022年7月号】
ビジネス環境・プライベート環境問わず、テクノロジーの発達で利便性・効率化が 非常に進歩していますが、それと同期してリスクも増大しているように思います。 顕著な例でいえば、グローバルサプライチェーンなどにより、大災害やトラ […]
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進化する組織を目指して【アスクラボメールマガジン2022年6月号】
自然の摂理として、能力は使えば進化し、使わなければ退化します。 このテーマはこれまでにもメールマガジンで度々とりあげていますが、 私にとって、また企業にとって重要なテーマであると思います。 以前、ある優良企業の経営者の方 […]
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決算業務・業務知識の重要性【アスクラボメールマガジン2022年5月号】
2019年の日経新聞に「IT業界3つの時代遅れ ユーザ企業の怒り爆発寸前」というITベンダーに対する顧客の満足度調査結果に関する記事がありました。ユーザ企業の怒りの理由は、SEのスキル不足、コスト高、ニーズに合わない提案 […]
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ポジティブ思考が原点【アスクラボメールマガジン2022年4月号】
・可能性を見つける数年前に弊社ソリューションを導入頂いたある大手企業の経営者Ａ氏と、現在も懇意にして頂いています。あるとき、はじめてお会いした当時の話題になり「最初に君と面会したとき、取引は難しいとやんわり断ったつもりだ […]