課題の克服をチャンスに変える【アスクラボメールマガジン2025年12月号】
課題の克服をチャンスに変える 組織の課題や弱点だと認識していた点が克服のための対策をとることでアドバンテー ジになる可能性があります。当社も設立当時は資金も無く、実績がないため信用もな く知恵を絞って利益をあげる方法を考 […]
営業活動におけるコミュニケーション【アスクラボメールマガジン2025年11月号】
営業活動におけるコミュニケーション 数年前までは営業活動を含めたビジネスをする上でのやりとりは、メール・電話・対 面が中心でした。業種によると思いますがコロナ禍以降、リモートワークが広がり同 時にオンラインミーティングの […]
弱みから生まれたビジネスモデル【アスクラボメールマガジン2025年10月号】
当事者意識の重要性とマネジメント マネジメントをする上でいかに「当事者意識とモチベーションを持ってもらうか」は 重要なポイントです。会社設立以来、長年スタッフの働く様子を見てきましたがほと んどの方は「貢献できる成果を出 […]
当事者意識の重要性とマネジメント【アスクラボメールマガジン2025年10月号】
当事者意識の重要性とマネジメント マネジメントをする上でいかに「当事者意識とモチベーションを持ってもらうか」は 重要なポイントです。会社設立以来、長年スタッフの働く様子を見てきましたがほと んどの方は「貢献できる成果を出 […]
交渉が成立する過程【アスクラボメールマガジン2025年9月号】
交渉が成立する過程 商談をはじめとする交渉が成立するのは相手の「求める価値」とこちらから「提供で きる価値」が一致した時です。最初に相手の「求める価値」を理解しなくてはなりま せん。企業という組織との商談の場合、双方複数 […]
弱みから生まれたビジネスモデル【アスクラボメールマガジン2025年8月号】
弱みから生まれたビジネスモデル 弊社は後発ベンダーであった為、先行する企業とは違う営業戦略をたてる必要があり ました。又、創業時はユーザーは「0(ゼロ)」からのスタートでした。その為、新 規開拓の営業活動が必須で多くの失 […]
経営者を理解する 【アスクラボメールマガジン2025年7月号】
経営者を理解する 経営者の頭の大部分を占めているのが「決算業務」と「資金繰り」です。その他の事 業計画・人材採用と育成・人事配置・設備投資・研究開発・マネジメントは「良い決 算」数字を出すために必要なことです。 弊社のト […]
当日から使える業界初、生成AI活用「ユーザエネルギーアドバイザー」 【アスクラボメールマガジン2025年6月号】
当日から使える業界初、生成AI活用「ユーザエネルギーアドバイザー」 弊社は以前より「ユーザエネルギー計測(日々の報告から商談相手の本気度を測 定)」について特許を取得しておりました。今回その計測に生成AIによる分析を加え […]
経営者と担当者の課題認識の違い【アスクラボメールマガジン2025年5月号】
経営者と担当者の課題認識の違い 以前読んだ中小企業庁の「ITベンダーの営業現場の課題」について書かれた報告の中 に、課題の一つとして「経営者と現場担当者の課題認識の違い」に関するものがあり ました。 弊社は約20年ほど前 […]
良い結果・悪い結果を生む法則【アスクラボメールマガジン2025年4月号】
良い結果・悪い結果を生む法則 弊社では自社開発した組織営業支援の仕組みである「PROナビ」に商談情報から業務 報告まで経営陣含むスタッフ全員が20年以上に渡って毎日、活動報告を入力していま す。これらの報告には ・システ […]
