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新経営道場

「企業の理念と経営ビジョンを掲げよ」【生き残るための新経営道場(最終回)】

変化のスピードが非常に早い市場に追い付くには、現場のスタッフに できるだけ権限を委譲しないと、ビジネス・チャン …

「経営基盤を強化しよう」 【生き残るための新経営道場(第5回)】

現在の市場は、これまでの数倍の加速度をつけて変化している。 システム・プロバイダの変化が、その市場のスピードに …

「経営者は現場に戻ろう」【生き残るための新経営道場(第4回)】

経営は経費に見合う収入があって成り立つ。多くの報酬(会社には 経費)を得ているトップも、収入を生み出さなければ …

「業務に精通した人材の不足が存在価値を下げている」【生き残るための新経営道場(第3回)】

ソリューションとは、ユーザー企業の問題を解決することであり、 ハード/ソフトの販売ではない。いかに業務を改善で …

「見えてきた特約店制度の限界」【生き残るための新経営道場(第2回)】

特約店制度崩壊の原因は、特約店側にもある。 あまりにもメーカーに依存し過ぎてきたからだ。 システム・プロバイダ …

「従来の収益モデルが崩壊した中小企業市場」【生き残るための新経営道場(第1回)】

「中小企業にシステムが売れない」との声が高まっている。 最近の景気低迷で、中小企業は想像以上に弱体化し、いまま …

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